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本文来自Media Partners:Alphabet List(ID:Wujicaijing),作者:蒋晓婷。猎人网络被授权。

作为“钢铁侠”托尼斯塔克的现实模板,面具新的互联网支付地区,重写世界商业空间和汽车发展的历史,并拥有一个独立于他的“复仇者”的“复仇者”。PayPal成立团队称为Silicon Valley“Whampoa军事学院”。概述YouTube,LinkedIn和Yelp的创始人,以及Reid Hoffman等顶级投资者。PayPal黑手党由PayPal员工组成,曾经考虑过硅谷规则课程。

“如果您开始此业务,您必须尽力找到最强大的人才。“在面具中,最好的员工需要两个主要的元素:不仅具有卓越的人才,而且在工作场所突出显示。他有成熟的招聘方法。

“要求面试官讲述职业生涯中有什么棘手的问题,怎么办? 每个成熟的首席执行官似乎都是一个优秀的人力资源。苏华追逐一个工程师6年; 雷军成立于小米的第一年,80%的时间在招聘中使用,2个月,同一个人谈话超过十次。

聊天的几次是10小时。张一鸣被称为标题的第一个人力资源,前100名员工在个人身上跳跃,妓女将是个人的。为了赢得新浪副总统赵蒂,他在同一个咖啡馆里度过了三次; 达到同一个面试官几个星期; 偶尔聊天,你可以从下午谈谈……面具神秘的地方是在他身后,在他身后,他总能找到一群天才同事,以便将他们的能力发挥为极端。

面具反复强调,他们不看他们,他们只关心这种能力; 身体非常诚实,只有精英就是必不可少的。大多数SpaceX工程师都是顶级的顶级学生,前1000名员工包括卫兵,他们就个人接受了Maske。特斯拉每年收到约100万份,喇叭小于0.5%,远低于美国许多长春学校的入学率。

自成立以来,每个员工的徒步旅行都是由面具批准的。据雇主的品牌专家宇宙称,美国学生最具吸引力的雇主列表表明,特斯拉和Spacex由面具领导,以及美国工程学生最具吸引力公司的前两个。即使在计算机专业和商业学生的眼中,Tesla也排名前十,远远超过BMW(第51号),戴姆勒(55),丰田(第80号)和一般(55)等待其他汽车制造商的身体。也许在世界各地的人力应该拿走面具。

一个“第一个原则”是嘴里悬挂在嘴里的面罩理论,即站在物理的角度下,一层层剥落了角色的外观,看着内在的本质,从本质上行走。在人才招聘中,面具也遵循第一个原则 – 专业人才做专业的事项。

2017年,我收到了Glassdoor采访,Maske反复强调人力资源的重要性:聘请杰出员工,因为雇员雇员为本公司雇用了很多不便。在1995年初的邮政编码中,面具只是基层企业家。公司没有钱,马赛克是为了基督,你会洗个澡,有一天吃快餐。

租赁公寓没有钱购买家具,只能在地板上睡觉。面具仍然粉碎了血液。

提供免费住宿,免费交通 – A破旧BMW 320i让一名年轻工程师表示为实习生。为了招聘销售团队,在电视屏幕和报纸上呼吁广告。

虽然这笔钱只能占电视底部的一个小字符串网站,但报纸的小豆腐块的顶部,大多数团队都不理解互联网杂项。等到两名企业家积累了数亿房屋。

为了实现小空间的梦想,面具只是一个 – 不好,只有最好的。为了联系航空行业的顶端,面具向洛杉矶搬到洛杉矶 – 这座城市从20世纪20年代成为美洲原住民的城市,霍华德休斯,美国空军,美国宇航局,波音和其他公司和空间 爱好者组织是美国航空文化中最发达的地方。马赛克然后进入了空间恋人团队“火星会”。

这个业余球迷的社会圈似乎很大,但工业工程师,太空爱好者和着名的詹姆斯·卡梅伦(指导“泰坦尼克号”和“阿凡达”)和NASA NASA室内科学家。有一个“火星社会”敲门砖,面具的第一个进入和协会花了5000美元,捐赠了100,000美元加入董事会,成为“火星社会”的关键人物,面具,安装 采访雷达。

随着贾斯汀闲走协会的妻子,研讨会正在看火箭,看到一个带有80磅磅的火箭螺旋桨的薄大男子,面具配有一个较大的装置的面试的另一侧,没有任何细节。几个小时后,面具成功赢得了第一台工程师。而这个男人选择了一个C选项,从未考虑过账单航空航天和其他空间巨头的C选项,从0开始增加面具团队。

到2002年6月,SpaceX成立。启动团队可以用所有明星阵容描述,包括国家空间科学家和波音公司,杰普和其他商业空间公司高管,包括波音公司副总裁Chris Thompson – 管理三角洲火箭和“伟大的上帝”火箭队的生产; 波音最好的火箭试验专家Tim Buza; 和史蒂夫约翰逊在JPL高级机械工程师……为了招聘Jim Canterrell,他在美国宇航局晋升实验室工作,以及参加法国空间局和前火星气球飞行使命的火箭科学家, 面具的过度态度曾经被认为是骗子。第一次通过手机没有完成自我介绍,应该遇到火灾:我要跟你说话,我是一个亿万富翁,我想实施一个空间计划。一旦你看看另一方,面具并不介意如何花更多的成本。

在航空航天会议上,达尔菲尔省,虽然后者的一些学术工作由美国军方企业赞助,但培训的快速发展需要得到补偿。面具积极提出该公司帮助偿还赞助。

加德纳的自动化系统从不成功地发展阀门试验后6个月的进入后,并没有结束面具的期望,并完成所有空中工程师没有完成,在公司作为声望。除了在行业中招募高级人外,海方还与行业潜在的股票相同。

Spacex的普通工程师附上Top College的尖头学生。面具将亲自前往大学航空航天学院听最好的学生,或者致电医院的教学咨询:团队是艰难而聪明的毕业生或博士生,然后致电宿舍找学生找学生 来到公司面试,但如果你顺利说话,这些学生第二天可以获得工作邀请。有面具的方法引线,并且Spacex的人力人的人们可以说每个技巧。

有些人通过搜索学术论文找到目标物体,呼吁实验室找到研究人员,或挖掘学校的工程技术人员。或者就像间谍一样,在许多行业展览会和研讨会中,秘密将给信封与目标候选人的邀请,以及在地点附近的酒吧或餐厅面试。特斯拉不多。

面膜经常与特斯拉人力资源团队一起,提高成本效益,似乎在沉默的戒指中急于传闻:更快,并在会议结束后迅速招聘人。b检测初始原则的第一个原则,人才招聘的本质是问题,即具体结果是针对的。

作为一个半路回家,从互联网上,它已成为两个高门槛的企业家。面具的方法是寻求公司的综合才能 – 可以在特定领域实现,并且可以融入和招聘员工不仅具有深层行业知识,具有创新的思维,可以跳出传统框架,敢于这样做 ,开发具有新的视角的产品。SpaceX内部员工的属性都是鲜花,高级空间专家,刚刚毕业的学生,美国士兵和汽车行业,机器焊工可能是说唱歌手,航空工程师或手工工人。

特斯拉的许多高管不一定有汽车背景,大多数来自互联网大公司,例如Apple和Google。2015年,Maske亲自采访了Tesra的自动驾驶软件团队,核心呼吁是顶级软件工程师,精通编程和AI技术,不一定在汽车行业体验。典型的案件是特斯拉全球副总统确定的乔治科支本的副总统,负责汽车的销售和经验,是特斯拉的零售体验商店。

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即使乔治不了解车辆的制造,也没有经验在火车上。在过去30年的零售经验中,它仅限于服装和手机领域,特斯拉的经验销售风格仅转移到2019年的线路。乔治赞扬面具。

“结果,面具将停止使用最快的方式使用最快的方式,”如果你想解雇某人,你应该只浪费彼此。“这让他曾经成为同义词。在这方面,乔治错过了典型的。

由于体验商店很低,因此无法增加特斯拉销售,而乔治在特斯拉留下了3年。在同一时期,也从特斯拉留下了多项成就的高级别领导者。

在Tesla,如果您无法回答它,则执行不能暧昧的报告,下一秒可能会裁员; 电子邮件中的营销人员将被要求离开; 因为它对特斯拉工厂的工作时间表不满意,一次性Exhaus数百名员工,包括工程师,经理和制造工人; 以前左手和右手玛丽·棕色,几十年后决定有一个高管的薪水,并被面具驳回。虽然Tesla员工每周工作90小时,但它每天超过12小时,但根据专业社交网络网站LinkedIn的数据,Tesla的员工平均保留期为2.1年。处于较低水平。但是,很少有人指责这个目的,至少正在进行中。

使用Spacex,Tesla创建了历史。曾经在特斯拉季度的全面会议上出现面具,员工将有意识地爆炸和掌声。根据“硅谷钢铁侠 – 伊隆面具的冒险生活”,几乎所有人,包括被解雇的员工,他们的心崇拜面具,他们是真诚的,有面具的工作是一个“痛苦和幸福”的旅程。

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除了公司之外,面具还成了金色招牌。美国总裁Ben Shaffer畅销表演,是一个人才磁铁。“世界上大部分才华横溢的工程师希望在特斯拉和面具中共同努力。

“C风险投资公司FileStoration调查对数百个企业家公司进行了调查。从2015年到2016年,面具的两个主要的公众欢迎者,23%的受访者认为面具是最令人钦佩的。Apple创始人工作在第三名,只有5%的支持率。乔治布兰扎在过去和工作中受过教育,面膜高于后者,“(特斯拉)是我第一次真正在世界上工作。

“25年的重新面具企业家精神,导致团队从胜利到另一项胜利,并集中在团队背后的士兵身上,并不难发现面具是一个应得的大师。2017年评估网站Glassdoor的研究表明,该公司在招聘新员工时已经进入了大量资金。根据平均数据,人力资源填补空气和失踪,需要52天才能消耗4,000美元。

这种昂贵的消费促使人力资源促使员工作为主要任务。“减少工作中的闲置词语”,在面具的思想中,帮助员工在最好的状态下完成了工作,第一个必要的是有效沟通。与传统航空公司不同于人类和狩猎的密集型计算,他们热衷于开放工厂的廉价地方,工程师和机械师乘以数千英里,有一个通信障碍。

在SpaceX,计算机科学家,机器设计工程师和负责制造硬件的电动焊工办公室,以及力学坐在一起,它们可以随时沟通。在Tesla,每个员工都将收到来自掩码的电子邮件。无论是分享文章,表达关于工作的意见,或赞扬团队,实施新规定。他的上诉是信息自由流动,同事之间可以随时沟通。

即使在内部自制缩写中,掩码也有一条消息,主题是:第一个字母真的很恶心。这种破坏性沟通效率的习惯在摇篮中显然被摧毁。

在第一次,Spacex未列出,第一次员工负面情绪知识,掩码使用公共邮件巩固自律,解释说更好地开发新产品,主动吃固定 丸给员工:“如果我相信太空申卡会比一般上市公司更好,我们的库存将继续上升,而且增长率比股票市场快。“根据Tesla员工的评价,面具的团队尽管冷酷,工作氛围非常清爽,”没有垃圾,并且很少有人可以从事政治斗争。你不必直接说出来。“更重要的是,Masque具有允许员工按计划完成性能任务的技巧。

他不会在上述级别施加压力,要求员工在截止日期之前完成这项任务,但“反客人”,将任务互相抛出,引导员工超越他们的期望。“我需要这个艰苦的任务在截止日期之前做,你能做吗?曾经有人答案可以做到,工作原因是为自己,我为我的工作写了一份保证。

“我只需要工作,工作和工作。每天工作16小时,每个人比两个人更效率。“最大限度地发布了个人潜力的挖掘。

从头到尾,员工完全收集了面具的伎俩,他们很甜蜜。在初始期间取出角度到Spacex。那时,面具尚未密封,作为公司最负盛名的人力资源,他应该每周为团队添加一个或两个新人。

这些人经常在第二天开始工作,他们将在办公室挑选一台电脑。这是12个小时。为了准备2004年初的第一个火箭,随着目标日期,这组年轻工程师每天至少工作20小时,每周至少6天,只能在周日晚上8点左右休息。

甚至通过这种方式,他们仍然喜欢这种工作的方式。“因为有人告诉你,你正在改变世界,你的贡献非常重要。“员工说。

[参考信息] 1.“Tesla就像”邪教“,但我工作超级满意,血液沸腾,2019年3月1日; 2,”中国前高管告诉:跟随面具是什么样的经验? “ Lei Feng.com,2017年6月26日; 4,“硅谷钢铁侠 – 艾隆面具的冒险生活”,阿什利Wanssi; 5,“张一鸣的人体观”,2019年下旬第29届; 6,“42名员工揭露了”特斯拉生活“狂热欣赏Maz”,Bi中文站。2018年9月5日。

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