本文摘要:[狩猎网络(微信:伊利云)北京]在3月4日报告称,据公司的战略发展需求,长城硕士哈瓦尔品牌总经理文飞将推动长城汽车沙龙教学首席执行官,负责长城汽车的业务管理。

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[狩猎网络(微信:伊利云)北京]在3月4日报告称,据公司的战略发展需求,长城硕士哈瓦尔品牌总经理文飞将推动长城汽车沙龙教学首席执行官,负责长城汽车的业务管理。沙龙。作为由长城创造的新品牌,沙龙被转变为全球技术旅行公司,帮助中国汽车品牌和升级绿色智能。

与此同时,开放包容,持续创新人才团队将进一步刺激长城的创新。据悉,文飞在2018年加入了长城汽车,担任Haval品牌营销总经理Haval品牌营销副总经理,Haval品牌营销和哈瓦德品牌总经理。他带领哈瓦瓦品牌加强用户的手术,成就和哈瓦瓦品牌用户基地继续扩大。

特别是在长城,长城的综合变化,哈瓦德品牌的客户取得了巨大的成功。2020年,哈瓦德品牌为第三代哈佛H6推出了一辆新车,大狗,初恋等,在新的情感价值品牌营销理念下,产品矩阵不断丰富,产品形象更年轻,个性化。2020年,哈佛品牌已售出超过75万年。每种类型的模型都取得了鲜明的等级:Haval H6稳步坐在中国SUV销售冠军上; Havaldog列出了三个月,月销售额超过10,000; Haval H9赢得2020中国品牌越野SUV的销量是第一; Haval M6销售额同比增长30%。

由于品牌多年来,Haval连续11年赢得了国内SUV市场销售冠军,全球用户有超过650万。在文沙顿问题之后,我将为制定沙龙开发新品牌和新市场的发展提供重要援助。2020年7月,建立长城汽车的30周年,宣布转型全球技术旅行,并开辟了企业的全面变革。

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改变组织机制,建立了一个“一辆汽车一品牌一家公司”,建立了一个数字中心和产品数字中心; Rejg企业文化,重塑品牌营销价值概念,企业形象,产品形象完全升级。在全方位,彻底的企业变革中,人才管理机制的创新是中间的重量。

长城汽车秉承“漫无迷,彼此”,打破组织限制,破坏管理等级差异,破坏年龄的资格障碍,实施“圆价值总统制度”,进行“全国”改革,实现了真实的转型 从职位到功能角色。目前,长城汽车正在建设高效,开放,有吸引力的商业平台,鼓励员工将“企业家”转变为“企业家”,并充分刺激人们的能力和创新。

该转移是实现长城汽车的实施深化组织机制的变化和创新人才管理机制。人才领域的改革将继续,为了加快人才团队的国际化,长城汽车还将建立“全球人才实时水计划”,让更多优秀的员工,海外业务,海外战斗,关键业务模块横向 循环,彻底激活员工的潜力。

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